1995年深秋，北京。红星第二服装厂的命运齿轮开始逆转。
当工人们以为迎来的是又一位资本玩家时，林凡——
这个苏家最不起眼的“外姓女婿”，却在破产边缘的厂房里，悄然睁开了透视之瞳。
他指尖抚过生锈的缝纫机，脑海中已浮现出未来童装帝国的完整蓝图。
这不是简单的收购，而是一场降维打击的开始。
技术革新与人心凝聚
人心初步稳定，构筑了远征的基石。
林凡立刻按下了设备更新的“加速键”。
他明白，在1995年这个中国服装产业野蛮生长的年代，仅靠情怀与手工无法在效率为王的现代商海中生存。
当时，国内服装行业的平均设备换代周期长达15年，而红星厂的大部分机器，更是早已超期服役。
精良的“武器装备”，是通往国际标准的必经之路，也是他打造“笑笑”品牌高端产品线的基石。
在妻子苏晚晴的家族资源协助下——
这背后是苏老太爷苏定方旧部的人情网络与小舅子苏瑾瑜在商界的高效执行力——
对接的德国Kannegiesser公司迅速响应。
该公司亚太区总裁甚至亲自过问，派来的资深工程师汉斯·穆勒，一位银发一丝不苟的日耳曼技术权威，刚下飞机，就带着两台最新的全自动激光裁剪机直奔工厂。
同时，被誉为“缝纫机界奔驰”的日本重机(JUKI)所生产的AMS-221EN电脑花样机，也裹着厚厚的防震膜，在一周内如期运抵车间。
这笔高达数百万人民币的设备投入，在当时的行业内堪称惊人之举，其决策速度与资金实力，让暗中观察的各方势力都对林凡的背景产生了深深的好奇。
这些闪烁着金属冷光的“庞然大物”一亮相，刚刚恢复生气的车间再次沸腾起来。
工人们里三层外三层地挤在前面，伸着脖子，像看稀世珍宝。
对比是震撼性的，其数据差距形成了强烈的视觉与心理冲击：
原来的手动裁剪，完全依赖老师傅的经验和手感，一位像***这样的八级老师傅，裁一块婴儿爬服的面料，误差有时也能达到1厘米，导致面料浪费严重，综合利用率不足88%。
而新式的德国裁剪机，激光刀头在电脑精准控制下，“唰”地一声划过布面，误差严格控制在0.1毫米以内——
结果是，同样一块两米长的优质有机棉面料，通过林凡利用其“模式识别”与“解析优化”能力微调过的排料图，
竟然能多裁出3件完整的爬服，整体面料浪费率从令人心疼的12%骤降至惊人的3%以下，仅此一项，每年节约的高端面料成本就预计超过二十万元。
而那台日本电脑花样机在演示绣制“笑笑”品
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