更让杜建林揪心的是，基层分行的情况可能更加糟糕。尤其是那些偏远地区的分行，由于监管薄弱，更容易成为权力寻租的温床。杜建林当即决定，在理清总行基本情况后，立刻前往最偏远的藏南省分行、西域省分行和陕甘省分行考察调研，摸清基层实情。
一周后，杜建林一行三人，轻车简从，踏上了前往藏南省的旅程。没有前呼后拥的陪同，没有铺张浪费的接待，只有简单的行李和满满的责任感。随行的只有总行办公厅主任王磊和纪检监察部副主任李敏，两人都是杜建林精挑细选的骨干，为人正直、做事踏实。
藏南省地处西南边陲，平均海拔超过四千米，气候恶劣，交通不便。东方银行藏南省分行成立于九十年代末，是项盛利盲目扩张时期的产物，多年来一直处于亏损状态。
分行行长赵刚早已接到通知，带着班子成员在门口迎接。杜建林下车后，没有与他们过多寒暄，直接说道：“赵行长，不用搞特殊接待，我们先去营业厅看看，然后召开员工座谈会。”
走进分行营业厅，一股冷清的气息扑面而来。大厅里只有寥寥几位客户，工作人员大多无精打采，有的在闲聊，有的在玩手机。杜建林走到一个窗口前，假装办理业务，问道：“同志，我想咨询一下外贸企业贷款的相关政策，你们这里能办理吗？”
窗口工作人员头也没抬，不耐烦地说：“办不了，我们这儿没这个业务，你去别的银行问问吧。”
杜建林皱了皱眉，又问：“那你们主要办理什么业务？”
“存款、取款、转账，就这些。”工作人员依旧态度冷淡。
在营业厅观察了半个小时后，杜建林召开了员工座谈会。他明确表示：“今天的座谈会，大家有什么说什么，不用有顾虑。无论是工作上的困难，还是对分行领导的意见，都可以提出来，我一定认真听取。”
起初，会场一片沉默。大家都知道这位新董事长是“打虎”出身，心存敬畏，不敢轻易发言。杜建林见状，主动说道：“我知道大家心里有顾虑，但我今天来，不是来追责的，而是来解决问题的。东方银行要想发展，必须倾听一线员工的声音。你们的每一条建议，都可能成为银行改革的重要参考。”
这时，一位年轻员工鼓起勇气站起来：“董事长，我想说句实话。我们分行成立这么多年，一直没找准定位。藏南省有很多外贸企业，尤其是边境贸易很活跃，但我们分行既没有专业的外贸金融服务团队，也没有相应的产品和政策，客户都跑到其他银行去了。相反，分行却花了大量资金装修办公楼，购置豪华车辆，这些钱都打了水漂。”
他的话音刚落，另一位老员工也站了起来：“杜董事长，还有更严重的。前几年，分行领导为了完成放贷指标，违规给一些没有还款能力的企业放贷，现在这些贷款都成了不良资产。我们多次向上级反映，但都石沉大海。而且，分行的人事关系也很复杂，很多领导的亲戚朋友都在分行工作，拿着高薪却不干活，真正有能力的人却得不到重用。”
随着两位员工的发言，座谈会的气氛逐渐活跃起来。大家纷纷打开话匣子，吐槽工作中的种种问题，揭露分行存在的违规违纪现象。杜建林一边认真倾听，一边详细记录，脸上的表情越来越凝重。
座谈会结束后，杜建林要求赵刚提供分行近年来的财务报表、信贷档案和人事档案。赵刚脸色苍白，支支吾吾地说：“杜董，有些档案可能不太完整，我们需要时间整理一下。”
“我给你们三天时间，必须把所有档案完整地交给我。”杜建林语气坚定，没有丝毫商量的余地，“另外，从今天起，分行暂停一切非必要的支出，全面自查违规放贷、铺张浪费等问题，形成自查报告上报总行。”
在藏南省分行考察的五天里，杜建林深入各个支行，走访了数十位员工和客户，掌握了大量第一手资料。他发现，藏南省分行的问题并非个例，而是东方银行基层分行的普遍现象：定位模糊、管理混乱、违规操作、人浮于事。
离开藏南省后，杜建林一行又马不停蹄地前往西域省分行。西域省地处西北边疆，地域辽阔，民族众多，金融服务需求独特。东方银行西域省分行同样成立于盲目扩张时期，虽然规模不大，但问题同样突出。
在这
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