1951年8月3日，北京，银杏社基地。
清晨五点半，天还没完全亮。基地的训练场上，赵卫国已经带着自卫小组开始晨练。经过一个多月的系统训练，这些拥有特殊能力的成员已经形成了初步的战术配合。此刻，他们在晨曦中练习着无声的协同作战——利用增强的感官提前发现“敌人”，利用超常的身体素质快速机动，利用精准的控制能力实施非致命打击。
苏曼卿站在训练场边观察。她能感觉到场中每个人的能量流动，像不同的乐器在演奏和谐的乐章。赵卫国的能量坚实而稳定，像低音鼓；刘师傅的能量敏锐而灵动，像小提琴；王秀英的能量清晰而专注，像长笛……当这些能量协调一致时，整个小组就像一个有机的整体。
“他们的进步很快。”陈树仁走到她身边，手里拿着记录板，“特别是赵卫国同志，不仅掌握了自身能力的控制，还能引导其他成员协同。这可能是‘零号’网络在微观层面的体现——当一个强节点与多个弱节点连接时，能产生协调效应。”
苏曼卿点头：“我也感觉到了。当他们训练时，网络中的连接会变得更加清晰和稳定，像是……排练过的乐队比即兴演奏更有秩序。”
“这给我们提供了一个思路。”陈树仁翻开记录板，“如果能在国际研讨会上展示这种协同能力，不仅能证明中国在研究方面的领先地位，还能展示‘零号’网络的积极应用前景——不是用于军事或控制，而是用于提升团队协作和集体效能。”
这个想法很有价值。但问题是如何展示才安全，不会泄露能力的具体细节和成员身份。
“我们可以设计一个抽象的演示。”苏曼卿思考着，“比如，让几位成员在不透露具体能力的情况下，完成一项需要高度协作的任务。观察者能看到结果，但不知道过程的具体原理。”
“就像魔术表演。”陈树仁微笑，“展示奇迹，但保留秘密。”
训练结束后，赵卫国汗流浃背地走过来：“苏社长，陈教授，今天配合比昨天好多了！刘师傅能提前两秒发现‘敌情’，俺就能提前到位；王秀英能看到‘敌人’的弱点，张医生就能精准‘打击’。就像……就像一个人有好多眼睛和手！”
他的兴奋感染了苏曼卿。这就是银杏社的意义——让原本孤独的个体找到集体，让特殊的能力服务于共同目标。
上午九点，银杏社召开每周例会。除了常规的训练总结和健康监测报告，今天还有一项特殊议程：讨论国际研讨会的具体演示方案。
“俺觉得，可以演示抢险救灾。”赵卫国提议，“比如模拟房屋倒塌，有人被困。俺力气大，能搬开重物；刘师傅听力好，能听出被困者的位置；王秀英视力好，能看到内部结构；张医生能检查伤者情况……这既实用，又能展示能力的社会价值。”
“但这样会暴露各位的具体能力。”沈砚之指出，“国际研讨会上可能有情报人员，他们会记录每个细节，分析每个人的弱点。”
“那就设计一个更抽象的演示。”苏曼卿说，“不展示具体能力，只展示协同效果。比如……盲人摸象的现代版？”
她详细阐述了想法：几位成员蒙上眼睛，通过某种“非视觉方式”协同完成一项复杂任务，比如组装一个机器模型或解决一个空间谜题。观众能看到他们在没有视觉输入的情况下完美协作，但不知道他们是如何做到的。
“这需要高度默契。”陈树仁思考着，“但正因如此，如果能成功，将非常有说服力——展示人类在‘零号’网络辅助下能达到的新层次合作。”
方案得到了初步认可。接下来就是设计和训练这样的演示。苏曼卿主动承担了协调训练的任务，因为她作为网络核心，能最清晰地感知成员间的连接状态，及时调整配合节奏。
下午，训练转到室内。苏曼卿和五位选定的成员——赵卫国、刘师傅、王秀英、张医生，以及一位新加入的成员周明（他的能力是增强的空间感知）——开始第一次合练。
任务设计是：在一个完全黑暗的房间里，六人需要协作将一个散落的机械钟表零件组装完整。他们蒙上眼睛，不能说话，只能通过轻微的敲击声和肢体接触传递信息。
第一次尝试完全失败。黑暗中，有人撞到了桌子，有人
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