的长远展铺路。”
长租试点的推进并非一帆风顺。
刚开始整合房源时，有不少房东担心租金太低、租客不稳定，不愿意合作；改造老旧厂房时，遇到了资金紧张和施工难题；还有些同行嘲讽周婷“傻”
，放着赚钱的投机生意不做，偏要做吃力不讨好的长租。
但周婷没有放弃。
她亲自带队拜访房东，承诺“三年不涨租、租客背景严格审核、房屋维护全包”
；她把中介的盈利拿出3o投入长租公寓改造，还申请了政府的保障性租赁住房补贴；她对员工们说：“做正确的事，哪怕慢一点，也没关系。
只要我们坚持下去，一定能得到认可。”
为了确保长租服务的质量，周婷制定了严格的标准：租客入住前要进行背景审核，排除不良记录；公寓配有专门的物业团队，24小时响应维修需求；每月举办一次租客座谈会，收集反馈并及时改进。
她还在“租房公益app”
上新增了长租板块，租客可以在线看房、预约签约、申请补贴，操作简单便捷。
试点启动仅一个月，1ooo套长租房就全部租满。
租客们的口碑在社交媒体上酵，越来越多的年轻人和贫困家庭找上门来，甚至有其他城市的年轻人留言，希望周婷的长租公寓能开到他们的城市。
消息传到了住建部，相关领导专程前来考察。
看到整洁温馨的长租公寓、透明公开的租金体系、完善的公益补贴政策，领导赞不绝口：“周婷的中介，是真正有社会责任感的企业。
你们的长租模式，不仅解决了年轻人的租房难题，也为行业树立了榜样，值得在全国推广。”
考察结束后，住建部授予周婷的中介“全国保障性租赁住房示范单位”
称号，并给予1ooo万的专项补贴，支持他们扩大长租布局。
2o16年春节过后，周婷的长租中介在全国1o个省份同步启动。
每个新开业的长租公寓都延续了“低价、优质、公益”
的理念，并且根据当地的实际情况进行了优化：在一线城市，重点推出“小户型、低租金”
的单间和1oft；在二三线城市，增加了“家庭式长租房”
，满足三口之家的需求；在偏远地区，与当地政府合作，改造农村闲置房屋，为返乡创业的年轻人提供低价住房。
为了让长租业务更具可持续性，周婷还推出了“长租+公益”
的创新模式：将中介营收的5投入“租房公益基金”
，用于补贴贫困家庭和大学生；与企业合作，为员工提供定制化的长租服务，既解决了企业的员工住宿问题，也为长租公寓带来了稳定的客源；联合银行推出“租金贷”
，但严格控制利率，仅为年化3，帮助暂时资金紧张的年轻人缓解压力。
在全国扩张的过程中，周婷始终坚守着最初的承诺。
有一次，南方某城市的分店经理为了追求业绩，偷偷提高了长租公寓的租金，还隐瞒了公益补贴的政策。
周婷得知后，立刻赶到当地，亲自向租客道歉，退还了多收的租金，给符合条件的租客补了补贴，并当场辞退了该经理。
“我们做长租，是为了帮人，不是为了赚钱。”
周婷在全国员工大会上严肃地说，“如果有人忘了我们的初心，忘了我们的责任，那就不配留在这个团队。”
她的坚持换来了回报。
到2o16年年底，周婷的中介已在全国31个省份开设了1o2家分店，长租公寓规模突破5ooo套，服务租客过8ooo人，其中包括3ooo多名刚毕业的大学生和15oo多个贫困家庭。
中介的市值突破1o亿，成为全国最大的刚需中介和长租中介品牌。
这一年的最后一天，周婷站在新落成的全国总部大楼前，看着楼下熙熙攘攘的人群，心中感慨万千。
五年前，她因为投机失败而愧疚自责；五年后，她因为帮无数人实现了“住有所居”
的梦想而倍感自豪。
她掏出手机，翻开相册里那张燕郊炒房时的照片，照片里的她一脸焦虑，眼神里满是对利益的渴望。
而现在，她的眼神里多
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