钓鱼台国宾馆的那个晚上,李谅没睡着。/l!k′y^u/e·d`u¨.^c~o?m+
他把自己关在房间里,来来回回地踱步,进行着一场人生中最重要的准备。
明天那场谈话,绝不是简单的聊天。
那是对他这几个月所有工作的一次终极考核。
他必须把他脑子里那些来自后世的经验,和纺织厂这次成功的实践,系统化的梳理成一套可以复制、可以推广的理论模型。
他抄走了后世的名字,把这套模型命名为“三环联动”。
第一环,叫“盘活资产”。
核心就是通过土地财政,解决国企改革最关键的启动资金问题。
第二环,叫“搞活生产”。
就是利用这笔钱,引进新技术、新设备,同时改革内部分配制度,把工人的生产积极性给彻底激发出来。
第三环,叫“对接市场”。
就是通过外贸订单这种方式,倒逼企业的产品质量和管理水平,必须跟国际接轨。
这三个环,环环相扣,缺一不可。
这还没完,还要为这三环建立起高效的监管机制!
他把这套模式的每一个环节,可能会遇到的问题,以及对应的解决方案,都在脑子里反覆推演了十几遍,直到确保万无一失。
……
第二天一早。
简单的早餐后,中办那位王干事准时出现在了门口。
“李谅同志,请跟我来。”
两人没有坐车,就在宾馆内部那片幽静得不像话的园林里步行。
清晨的空气很好,鸟语花香。,艘+飕?暁~税~徃′ `耕*辛\蕞.哙+
走了大概十来分钟,来到了一栋看起来比他住的那栋还要普通的小院前。
院子里种着几棵柿子树,地上还有几片刚落下的黄叶。
穿着一身洗得有些发白的灰色中山装,脚上是一双普通黑布鞋的老人,正坐在院子里的石凳上,戴着老花镜,看着一份报纸。
他身边没有警卫林立,身后也没有秘书成群。
就像一个普普通通的邻家爷爷,在自家的院子里晨读,毫无架子。
老人看到他们进来,放下了手里的报纸,摘下老花镜。
他指了指对面的石凳,示意李谅坐。
谈话就这么以一种十分……生活化的方式开始了。
“那篇关于国企改革的文章,是你写的?”
老人的声音带着浓重的口音,但很清晰,也很有力。
“是,老先生。”李谅点了点头。
“文章写得不错,”老人看着他,“但纸上谈兵容易,解决实际问题难。”
“你那个纺织厂,是怎么搞活的?说给我听听。”
李谅定了定神,把自己早就准备好的腹稿,原原本本地说了出来。
他没讲那些空洞的理论,只讲事实和数据。
“我们首先是通过出让三十亩闲置土地的使用权,从市场上获得了三千万元的改革启动资金。”
“这笔钱,我们先还清了银行五十万的贷款,恢复了企业的信用。”
“我们花了不到三百万,就稳住了那笔五十万美元的出口订单,不仅为国家赚了外汇,还拿到了后续三百万美元的长期供货合同。·完?本-神¢站! ¢追_最!新^章¨节·”
“我们用一千五百万,从香江整体引进了一套德国的二手生产线,让我们的产品质量,达到了国际一流水平。”
“我们又拿出了两百万,作为职工安置和技术培训的专项资金,保证了在整个改革过程中,没有一个工人因为我们的改革而下岗闹事。”
“现在,厂里的账户上还有超过一千万的储备金,生产任务已经排到了明年年底,工人的平均工资,比改革前翻了一番……”
老人一直很认真地听着,没有插话,时不时点点头。
等李谅说完,老人沉默了很久。
院子里只剩下风吹过树叶的沙沙声。
然后,他提出了一个
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