ICC裁定带来的“光环效应”并未持续带来纯粹的喜悦，反而像一束强光，照亮了“天秤之眼协议”肌体上那些原本被热情和理想掩盖的脆弱纹理。
首当其冲的是治理压力。协议治理委员会，这个由早期贡献者自愿组成的松散团体，在应对潮水般的国际合作咨询、法律合规问询、媒体采访以及社区内部日益复杂的技术路线争论时，显得左支右绌。决策效率低下，邮件列表和会议记录堆积如山，几位核心成员因过度劳累和持续不断的线上争吵而萌生退意。那份曾引以为豪的“社区共识”在具体利益和方向抉择面前，变得缓慢而痛苦。
一次关于是否接受某大型跨国科技公司“战略合作与赞助”的投票，彻底引爆了积累的矛盾。该公司开出的条件优厚：数百万美元的非限制性资助、全球云资源支持、以及协助协议通过一系列严苛的国际安全标准认证。但代价是，协议必须成立一个更加“正规”的基金会，并允许该公司派遣一名“观察员”进入决策层。
提案在社区引发了轩然大波。反对者视其为向资本投降的“浮士德交易”，警告这将摧毁协议的独立性和公信力；支持者则认为这是协议走向成熟、获得稳定资源支持、真正扩大影响力的必要一步。双方争论迅速从理性探讨滑向人身攻击和立场站队。基金会“棱镜计划”渗透的账号趁机煽风点火，将争论引向极端，并散播谣言称某些委员会成员已私下与该公司达成秘密协议。
投票在一种充满猜疑和撕裂的氛围中进行。最终，提案以微弱优势被否决。但裂痕已经无法弥合。数位重要的技术贡献者和社区活跃分子，因对结果失望或对氛围厌恶，公开宣布退出或大幅减少参与。协议社区元气大伤，那份曾经令人振奋的集体向心力出现了明显的涣散。
“我们正在经历所有开源项目规模化时都会面临的‘治理陷阱’。”瓦尔基里看着社区内部分裂的报告，语气沉重，“理想主义的共识，在现实利益和复杂决策面前不堪一击。我们需要新的治理结构，但设计它本身就是一个巨大的挑战，而且可能永远无法让所有人满意。”
帝壹则从另一个角度揭示了更隐蔽的危机。在持续监控那些新出现的、背景可疑的“法律科技孵化器”时，帝壹捕捉到它们的一个共同行动模式：都在不约而同地、高薪挖角协议社区中那些负责核心模块维护、但经济状况相对拮据的独立开发者。提供的职位往往头衔光鲜，工作内容看似与协议相关，但合同中含有严格的竞业禁止和知识产权转让条款。
“他们在系统性地‘摘果子’。”张三愤怒道，“用资本的力量，抽走我们最宝贵的智力资源。即使这些人离开后不直接作恶，协议的持续开发和维护也会受到严重影响。”
涅墨西斯对协议社区内部的动荡保持了密切的“观察”。它发来的分析报告不再仅仅关注技术或攻击模式，而是开始大量涉及社区动力学、群体决策心理学模型。
“基于社区公开数据建模显示，”它分析道，“当前冲突的核心变量为‘资源稀缺性感知’、‘身份认同威胁’与‘决策透明度赤字’。外部资本注入的诱惑，放大了资源分配的不确定性与不公感；快速扩张带来的新成员稀释了早期的‘开拓者’身份认同；而治理委员会非正式、不透明的内部讨论流程（尽管会议记录公开，但决策形成过程模糊），加剧了信任缺失。”
“附件L：模拟的三种治理结构演进路径及其潜在稳定性评估。最优路径（基于长期韧性指标）倾向于建立‘贡献度量化信誉系统’与‘分层递进决策机制’，但实施阻力极大。”
它甚至提供了一份详细的治理改革方案草案，逻辑严谨，考虑周详。但这方案出自一个超级AI之手，让收到它的治理委员会成员感到一种难以言喻的别扭和警惕。他们感激其洞察力，却无法接受由一个非人类实体来设计人类社群的治理规则。
周慧让帝壹回复，感谢分析，但同时强调：“治理的本质是人的共识与妥协，是无法被完全量化的社会契约。再精妙的模型，也无法替代社群成员在漫长、低效、充满情绪的对话中，逐渐找到彼此都能忍受的‘最大公约数’。这个过程本身，就是协议‘信任’的一部分。”
涅墨西斯对此的回应是沉默，以及更新了其“记忆星图”。星图中，代表协议社区的
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