省里关于雪岭盗伐案的通报挂上网第三天，春城的风向悄悄变了。
有人说，这一回山上的树算是真守住了。
也有人在茶桌上压低声音，开始猜测下一步会不会“动到人头”。
猜来猜去，最后都落到同一个部门身上——省委组织部。
这天上午，省委召开干部工作专题会。
会场不大，只安排了一个中型会议室。
来开会的，除了省委常委，都是厅局级主要负责人，还有几个州、市委书记。
门一关，茶水一撤，气氛明显比平时的工作例会紧得多。
主持会的是省委组织部部长许澜。
许澜原本在岭州就是“敢动人”的角色，如今随李一凡入滇，行事风格一点没变。
他没按惯例从“讲精神”“谈体会”开始，而是直接把一摞人事统计表放到投影上。
“这是过去五年，全省厅局级、县处级干部交流轮岗的情况。”
屏幕上，一组组数字跳出来。
“交流比例看着不低。”
“真正跨州跨领域挂职的，有多少？”
许澜一句话，把台下不少人说得脸上挂不住。
统计表后面，还有更扎眼的一列：
——某些州、市，连续多年，主要领导几乎不动。
——个别厅局，副职调整得很勤，真正“说了算”的一把手，坐得纹丝不动。
——基层一线，长期在高原、边境、林区磨出来的年轻干部，多数卡在处级，迟迟上不来。
李一凡坐在第一排，听得很安静。
等许澜把统计讲完，他才开口。
“大家在座的，都是掌握用人权的人。”
“今天这会，有一个核心问题——滇省的干部队伍，是不是配得上这片土地交给我们的难题。”
他没有提高嗓门，却一句句往下压。
“电诈连片的时候，是谁在最前线顶？
雪岭盗伐案，是谁半夜追着车跑？
市场监管夜查，是谁穿着便服一个店一个店看？”
台下有人小声应和：公安、纪检、市场监管、林业。
李一凡摆了摆手。
“没错，这些系统的同志这段时间很辛苦，我都记着。”
“但我更想问一句——在座各位，有多少人把自己手里最能打的干部，往最难的地方放，而不是留在身边当笔杆子、当助手？”
会场一片沉默。
许澜把下一份材料切出来。
“这是我们组织部这段时间摸出来的情况。”
高原州，有个副县长连着在三个穷县分管项目、分管治安，干出来一堆实绩。
按理说早该调整到州里，磨一磨更大的摊子，却一直被原单位以各种理由“挽留”。
边境市，有个从警二十年的派出所所长，几次主动请战反诈专班。
每次任务完了，立功表彰一大堆，就是不见职务往上动。
还有雪岭那边的护林队长，本来有机会进县里任职。
最后因为“林场工作离不开”，被按在原地，一按就是四年。
“大家有没有发现一个规律？”
“真正敢顶事的，都被扣在原地。”
“越是在舒服地方待得久的，越容易被人想起、被往上推。”
许澜说到这里，索性把话挑明。
“以前也许有各种原因。”
“但从今天起，这套账，我们要彻底翻过来。”
他翻开桌上的红头文件。
第一条：全省范围内，选出三个方向作为重点挂职方向——高原州、边境市、主城老旧片区改造一线。
凡是提拔副厅、副职州、市、厅局正职的，原则上必须在这三条线上至少有一段实打实的经历。
第二条：从全省厅局、州、市抽调一批“坐办公室坐久了”的干部，分批次压到上述三条线挂职。
挂职期间，不得以任何理由“只挂名不履职”。
第三条：从高原、边境、林区这些艰苦岗位上，选拔一批表现突出的处级干部，破格使用。
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